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  結(jié)合“扁鴻行動”規(guī)章制度體系建設(shè)專項工作，公司于9月中旬開展3次制度體系建設(shè)宣貫培訓(xùn)，旨在加強員工對公司核心管理制度的理解和應(yīng)用，提升整體管理效能和業(yè)務(wù)執(zhí)行力。

  本次培訓(xùn)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會工作、財務(wù)管理、項目管理、風險管控、安全生產(chǎn)管理、科技管理、信息化管理、勞務(wù)派遣管理等27項制度，由運行管理（質(zhì)量安全部）、綜合管理部、資產(chǎn)財務(wù)部分別進行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。公司相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門、業(yè)務(wù)部門、所屬中纜公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)，線上線下共計160余人次。

  在培訓(xùn)過程中，員工詳細了解公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會的運作機制和決策流程，充分理解稅務(wù)合規(guī)性、成本控制、科技創(chuàng)新的重要性，有助于提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。同時通過學(xué)習風險防控和安全生產(chǎn)制度，促進員工加強識別、評估和應(yīng)對各種潛在風險。

  通過開展制度建設(shè)專項工作，有效健全公司制度體系，夯實風控體系建設(shè)，切實推動“扁鴻行動”落實落地，保障公司的穩(wěn)健運營。